悲情15年：LG走了，中国手机市场还在
，发售了数款 OPhone 机型，但整体展现出可以用顾此失彼来形容。到了 2010 年下半年，OMS 早已名存实亡，中国移动的 OPhone 战略早已败退，而 LG 作为 OMS 的主要支持者，也沦为了牺牲品；更加最重要的是，LG 也因此也错失了中国 3G 智能手机市场的黄金发展机遇期。 至于 Windows Mobile 系统，LG 堪称到 2011 年之后才完全干掉。2010 年第三季度，LG 再一发售首款 Android 手机 Optimus One，在韩国颇受欢迎。
，发售了数款 OPhone 机型，但整体展现出可以用顾此失彼来形容。到了 2010 年下半年，OMS 早已名存实亡，中国移动的 OPhone 战略早已败退，而 LG 作为 OMS 的主要支持者，也沦为了牺牲品；更加最重要的是，LG 也因此也错失了中国 3G 智能手机市场的黄金发展机遇期。
至于 Windows Mobile 系统，LG 堪称到 2011 年之后才完全干掉。2010 年第三季度，LG 再一发售首款 Android 手机 Optimus One，在韩国颇受欢迎。12 月，LG 旗下 Android 2.2 智能手机 P503 登岸中国市场；然而 1 个月之后，2011 年 1 月，LG 手机中国业务负责人任伟光却因为业绩下降并在中国市场持续亏损等原因免职。
从 2011 年 9 月开始，LG 中国手机业务部门传出消息，手机研发中心的员工被大量解雇或转岗，LG 坐落于北京、青岛和烟台的手机研发中心被拆分至烟台。毕竟，主要是 LG 虽然仍然名列全球手机市场第三，但功能手机利润低落，智能手机又不给力，由此而造成倒数 5 个季度经常出现亏损。随后，LG 也有几款机型登岸中国，比如说在 2012 年 LG Optimus Black、Sol、L7、3D Max 等，虽然也少有亮点，但失望的是这些机型并没在千帆相竞的中国智能手机海洋中引发多大的波澜。到了 2012 年下半年，LG 在中国市场的产品线几近耗尽，它在其他国家发售的机型也仍然登岸中国，各个渠道也都在买杨家机型；到了国庆节之后，不少 LG 的下级经销商开始赔本甩卖或退款。
接着到了 11 月底，LG 手机业务在全国的 26 个办事处相继有员工收到辞职通报。自此，LG 在中国手机市场败退致使。
到了 2013 年第二季度，LG 手机经常出现了冰火两重天的现象：一方面 LG 在全球范围内位列全球智能手机市场第三位，另一方面 LG 在中国智能手机市场的不存在感觉完全为零。可以说道，从 2012 年下半年起着 2013 年年中，LG 对于中国市场的态度基本上正处于视而不见状态。卷土重来，却又无力回天当然，视而不见不相等退出。
中国却是是全世界仅次于的智能手机市场，LG 虽然在 3G 智能手机的发展中屡屡失利，但也愤完全回头。而 4G LTE 的来临，也让 LG 看见了中国市场的新机会。在移动通信技术的发展方面，韩国仍然赶在世界的前头，4G 也是如此。
身兼韩国手机厂商的 LG，也在 4G 技术方面具有一定的累积，并且早于在 2012 年就早已发售了数款 4G LTE 手机。因此在 2013 年下半年，预示着中国 4G 牌照将要派发的契机，LG 要求重回中国智能手机市场。2013 年 8 月，LG 在纽约公布了年度旗舰机型 LG G2；一个月之后的 9 月 23 日，LG 宣告 G2 将登岸中国市场，并将在电商平台京东独家发售。LG 方面也释放出豪言称之为，将凭借 4G 手机新的夺取在中国市场的领先地位。
此次重返中国市场，LG 主要采行了两个策略：一是主打高端智能手机，G2 的价格也定位在 4299 元；另外一个是为了防止自辟渠道有可能带给的亏损，LG 转变了以往的线下销售模式，将焦点放到电商渠道上。然而到了 2013 年年底，工信部才向中国三大运营商派发 TD-LTE 4G 牌照，其中尤为大力者是中国移动，而电信和联通都急迫期望的 FDD 牌照却没派发。
在这种情况下，G2 的销量并不如 LG 预期的那样受到青睐。2014 年 8 月，LG G3 在李敏镐的代言下入华，仍然自由选择京东为独家销售渠道。
然而，在专访环节，LG 电子总裁慎文范在面临众多记者时回应，早已入华将近 1 年的 G2 在中国市场的初期销量仅有为 6 万台。这个数字，许多中国本土的竞争对手有可能只必须几分钟的供不应求就需要已完成。在 G2 和 G3 之间，LG 旗下的曲面屏手机 G Flex 也回到了中国市场，但 900 美元的价格令人望而却步。
G3 的价格以定在 3999 元，在发售初期还使用了返券 500 元的方式来性刺激销量，最后 G3 比 G2 的销售展现出好了很多。不过，在中国智能手机市场早已是一片红海的情况下，LG 无力回天。2015 年，LG 在中国市场的策略由从单一旗舰变成双旗舰，上半年为 G4，下半年为 V10。
到了 2016 年，LG 又企图通过模块化的 G5 来更有中国智能手机用户，但似乎，这种看起来创意实则着急的模块化设计并没奏效。到了 2016 年下半年，LG V10 的继承者 LG V20 没登岸中国市场；车站在今天的角度回首，LG 要求解散中国手机市场这件事儿，实质上从 LG V20 开始就早已流露出这种迹象了。这与 2012 年下半年的情况何其相似。
2017 年上半年，LG 的年度旗舰 G6 在 MWC 上亮相之后，也再行没再行登岸中国市场。了解到，在当时的 LG 中国官网上，移动设备这个品类只只剩了 LG G5，而表明线下渠道所在的电子地图空空如也；只有一个电商链接指向了京东，然而在京东上，G5 的部分版本也表明缺货。
如今到了 2018 年，形同虚设的 LG 手机京东自营官方分店还没下线，但早已买任何一款 LG 手机了。这并不是一个令人车祸的事情；实质上，如果不是 LG 官方再一否认手机业务早已解散中国，或许显然会有人采访它在京东平台上的官方分店。一代巨头茫然自此，也不足以令人感慨了。总结LG 解散中国手机市场，很更容易让人回想当年叱咤风云的诺基亚、三星和摩托罗拉在中国手机市场的失势。
但(公众号：)指出，与它们比起，LG 在中国手机市场的发展仍然都具有某种悲情的色彩，因为 LG 在中国手机市场十五年的发展时间里，投放了可观的资源和资本；期间虽然少有风光，但它从没能确实地打进中国手机的主战场，甚至仍然是被边缘化或半边缘化的角色。最后，还有一个问题有一点深思：LG 手机沦为自此，到底是中国市场的不容？还是 LG 犯规屡屡的意外？亦或是 LG 在产品上的不争？这个问题的答案，难道连 LG 自己都没想要确切。
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